Cirulariteit

Voor de mensen die me al langer meemaken is het geen verassing: ik hou van verhalen vertellen. Ik verzin het liefst iets wat net buiten het bereik of de geloofwaardigheid voor mensen ligt om daar vervolgens

zoveel details en stappen bij te benoemen dat het toch geloofwaardig wordt. Slaat het verhaal aan dan moet ik zo nu en dan toegeven dat het verzonnen was. De reactie van mijn publiek stimuleert me echter wel om de verzonnen ballon te voorzien van dunne laagjes papier maché. Het plakken van deze laagjes noem ik het ontwikkelen van de businesscase, net zo lang tot ik de ballon lek kan prikken en de businesscase een vaste vorm krijgt.

Het thema circulariteit lijkt een businesscase met een vaste vorm van onderwerpen te zijn, maar staat in haar definitie en alles wat er nog gaat komen in de komende 20 jaar nu nog in de tweedehands kinderschoenen. Er is wel een eenduidige zeer abstracte definitie vanuit de rijksoverheid, maar de invulling daarvan wordt op dit moment door de markt en politiek van jaar tot jaar bekeken en geherdefinieerd. Over het algemeen vinden organisaties het erg lastig vast te stellen wat ze op dit moment aan circulariteit zouden moeten doen. Er zijn een aantal onderwerpen binnen dit thema die ik concreet genoeg acht om er nu al wat lucht uit te laten lopen.

Om deze onderwerpen in het juiste perspectief te plaatsen, wil ik vooropstellen dat ik de wijsheid niet in pacht heb, noch dat deze wijsheid statisch is. Of zoals Darwin zij: “niet de snelste, niet de slimste…” afijn. Ik bekijk circulariteit vanuit business development. Welke onderwerpen hebben binnen alle initiatieven die er in de markt zijn de grootste kans om iets in beweging te zetten. Welke onderwerpen leveren binnen nu en drie jaar een verdienmodel op, of welke onderwerpen dagen de markt uit om mee te doen met laagjes papier maché plakken. Het kan zo maar zijn dat over 5 jaar, aan het einde van 2027, de onderwerpen uit deze post top-of-mind of juist afgeserveerd zijn. Dat bepaalt wellicht ook mijn kwaliteiten om te zien waar de circulaire markt naartoe beweegt.

De onderwerpen:

• Building circularity index; Het aantonen en vastleggen van het materiaalgebruik en de losmaakbaarheid van gebouwen, elementen en objecten.

• CO2 prestatie(ladder); Het in kaart brengen, meetbaar maken en doelen stellen op de prestaties van je organisatie omtrent CO2 uitstoot en het sturen op de Paris Proof carbon footprint.

• Snel hernieuwbare bouwmaterialen (biobased); Het toepassen van materialen met een lagere CO2 footprint en een lagere MPG score.

Je kan met bovenstaande onderwerpen als organisatie strijden tegen verandering en daardoor tijdens het stijgen van de zeespiegel de boot (naar bijvoorbeeld Mauna Loa) te missen. Je kan deze onderwerpen in de komende jaren echter ook meenemen in je strategie om deze vervolgens aan te jagen en te implementeren in je organisatie. Hiermee loop je de kans dat de CO2 absorberende bomen tot de hemel zullen groeien. Juist deze onderwerpen worden nu en in de komende jaren namelijk fiscaal ondersteund en daarom in acquisitie trajecten steeds vaker beloont. 

Ik ga graag met jouw organisatie aan de slag om laagjes papier maché te plakken en te komen tot de businesscase die het beste bij jullie opgaven past!